Responsable Haut de Bilan H/F chez HLM

Rattaché(e) à la Direction Financière, vous prenez en charge le pilotage du pôle Haut de Bilan et assurez la supervision de l’ensemble des travaux liés à la comptabilité générale, aux immobilisations, aux financements, aux déclarations fiscales et aux clôtures comptables. Vos principales responsabilités : Clôture comptable et production des états financiers – Produire les écritures du haut de bilan et les états réglementaires ; – Contrôler la cohérence des comptes généraux ; – Élaborer et actualiser les Fiches de Situations Financières et Comptables (FSFC) en lien avec le contrôle de gestion ; – Participer à la réalisation du Document d’Information Statistique (DIS) ; – Collaborer à la production du reporting destiné à Habitat Réuni ; – Être l’interlocuteur privilégié des Commissaires aux Comptes et des auditeurs externes (ANCOLS) ou internes (Groupe La Poste). Pilotage du cycle Immobilisations / Accession – Suivre les opérations d’investissement et préparer les prix de revient définitifs avec le contrôle de gestion ; – Réaliser les opérations de fin d’année liées à l’actif : mises en service, amortissements, sorties d’actif, FNP, ICNE, annexes… – Prévoir la trésorerie dédiée aux investissements ; – Calculer les marges sur les opérations en accession à la propriété. Suivi des financements – Garantir la bonne comptabilisation des emprunts et subventions dans les outils dédiés. Déclarations fiscales – Assurer la déclaration de TVA pour Toit et Joie ; – Contrôler les déclarations de TVA des filiales ; – Établir ou valider la liasse fiscale, le calcul de l’IS, le SIEG / hors SIEG. Travaux de clôture – Être le garant des opérations de clôture sur le périmètre confié ; – Piloter la production des états réglementaires correspondants. Management et animation du pôle Haut de Bilan – Encadrer une équipe de 3 collaborateurs ; – Veiller au respect des délais et à la qualité des livrables ; – Favoriser la montée en compétences et l’autonomie de l’équipe. Amélioration continue & conduite du changement – Identifier des leviers d’optimisation (processus, outils, digitalisation…) ; – Accompagner les évolutions de l’organisation et des outils (formation, support, appropriation) ; – Collaborer étroitement avec les autres directions pour fluidifier les échanges. Contribution au budget et PMT (Plan à Moyen Terme) – Participer aux travaux budgétaires et aux prévisions pluriannuelles. Procédures – Mettre en place et actualiser les procédures administratives et comptables du périmètre.