Responsable Achats et Approvisionnements H/F chez Safran
Et s’il était possible d’intégrer un grand groupe tout en travaillant dans une société à taille humaine ? C’est ce que Safran Power Units vous offre ! Notre société est motoriste ; nous concevons des groupes auxiliaires de puissance et des systèmes propulsifs. L’entreprise est dans une phase de forte croissance de son chiffre d’affaires (+70% en deux ans) de sa supply chain externe et de son activité industrielle sur le site de Toulouse (+40% en deux ans). Pour cela de nombreux Investissements industriels et humains ont été engagés et d’autres sont à venir pour augmenter notre capacité, moderniser notre parc machine, être plus performant et répondre à la demande de nos clients.C’est dans ce contexte que nous recherchons notre futur(e) Responsable de section Build to Spec sur le périmètre des Equipements Hydrauliques, Mécaniques, Capteurs, Harnais, Calculateurs et Machines Tournantes.Rattaché-e à la Cheffe de service procurement center, vos missions seront les suivantes :- Superviser de manière proactive les activités de votre section en étant garant(e) de l”application des processus Acheter et Approvisionner et des processus d’amélioration continue au besoin,- Coordonner les flux logistiques et anticiper les problématiques d’approvisionnement,- Développer et consolider vos relations avec les parties prenantes : fournisseurs, entités du groupe Safran, divers services de Safran Power Units etc.- Représenter votre section Build To Spec aux différents rituels de pilotage performance DI (Manquants FAB/MER/Suivi cycle/VEX/Suivi rechanges).- Etre acteur(rice) dans le développement des stratégies Achat / Approvisionnement conformément aux objectifs de Safran Power Units- Identifier vos besoins en ressources (financières, humaines, opérationnelles) en fonction des objectifs à réaliser et contribuer à la définition du budget en étant force de proposition.- Encadrer et développer une équipe de près d’une quinzaine d’acheteurs etd’approvisionneurs (intégrant CDI, alternants et prestataires)o Proposer une stratégie relative aux compétences de votre équipe : allant de leuridentification jusqu’à leur développement.o Animer, guider quotidiennement votre équipe dans l’exécution des activités opérationnelles ; en vous appuyant sur la définition d’objectifs SMART.