Manager de secteur F/H chez LANGARA
Langara, cabinet de recrutement temporaire et permanent, recherche pour un de ses clients, un Manager de secteur H/F Sous la supervision du Responsable Méthodes Opérationnelles, vos fonctions seront les suivantes: Activités techniques liées au secteur d’appartenance -Piloter l’activité de son secteur sur des sujets opérationnels et/ou fournir un appui aux membres de son équipe. 1.1 Pilotage de l’activité -Communiquer une vision des enjeux opérationnels de l’entreprise et de leurs déclinaisons concrètes dans son secteur. -Définir les moyens et actions nécessaires à la tenue des engagements pris. -Assurer le dimensionnement de l’équipe par rapport à la charge.-Mettre en place les outils, instances et indicateurs nécessaires au pilotage de la performance opérationnelle et financière. -Identifier les dérives opérationnelles et proposer toute action nécessaire à la tenue des objectifs-S’assurer de la tenue des délais et du respect des jalons-Alerter ses clients internes sur les risques de non tenue des engagements pris, et proposer des solutions alternatives. 1.2 Promouvoir et mettre en œuvre l’excellence opérationnelle -Promouvoir et déployer la démarche d’amélioration continue. -Animer la dynamique d’excellence opérationnelle au travers des indicateurs de performance-Faire émerger, analyser et sélectionner les idées nouvelles contribuant à l’excellence opérationnelle-Mettre en place avec l’équipe les actions structurelles (moyens, compétences, …) permettant d’améliorer et optimiser la performance du secteur. -Animer, coordonner les différentes activités de l’équipe sous sa responsabilité -Communiquer et faire respecter les règles QHSE auprès de son équipe (port des EPI, règlement intérieur, …)-Animer son équipe (réunions, rituels, reporting, …) et assurer le maintien d’un climat permettant à chacun de s’exprimer et de contribuer à la vie de l’équipe. -S’assurer de la participation dans les délais aux actions de formation au poste (OJT), obligatoires et réglementaires des membres de son équipe. -Motiver, faire grandir ses collaborateurs dans une démarche de responsabilisation individuelle et collective-Reconnaître la contribution des membres de son équipe, donner du feedback. -Accompagner le développement des compétences et de la polyvalence. -Réaliser les entretiens individuels et professionnels. -Prendre part aux entretiens de recrutement. Gestion de projets 2. 1 Définir, construire et piloter des projets -Analyser, étudier, bâtir le cahier des charges et le planning projet, évaluer les risques, fédérer une équipe autour des objectifs à atteindre, chiffrer les solutions trouvées -Vérifier de façon régulière la réalisation et la maîtrise du budget (pour ces projets) : -Animer l’équipe projet, assurer le reporting interne (type Copil) et mettre en œuvre le déploiement des livrables ou changements. (La liste n’est pas exhaustive)