DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION F/H chez Bertrand BIGO
Au sein du comité de direction du groupe, les missions principales du DSI et de ses équipes sont :
1.Pilotage stratégique et transformation IT
– Définir et mettre en oeuvre une vision technologique alignée avec les objectifs de croissance, de digitalisation, et d’innovation de l’entreprise
– Superviser la transformation numérique
– Être l’interface entre l’IT et les autres départements métier
– Identifier les opportunités technologiques pour soutenir les métiers et améliorer les performances opérationnelles (Big Data, IA, IoT, etc.)
2.Pilotage du projet ERP (Phase de POC, et conduite projet jusqu’au déploiement)
– Structurer et superviser la mise en oeuvre opérationnelle de la solution ERP
– Jouer un rôle clé dans la coordination avec l’intégrateur pour garantir la qualité et les délais
– Préparer les équipes métiers et IT à la nouvelle solution via des plans de formation et un accompagnement personnalisé
– Être le garant de la performance des processus métier via l’ERP et des outils connexes
3.Gestion du changement et accompagnement des métiers
– Définir et exécuter une stratégie de conduite du changement
– Être le point de contact principal entre les métiers et les équipes IT pour clarifier les besoins, résoudre les blocages, et prioriser les demandes
4.Gestion des projets connexes et intégration des systèmes
– Être capable de gérer des projets complexes d’intégration, de migration, ou de mise à jour
– Superviser les projets IT stratégiques
– Assurer que ces projets sont compatibles et bien intégrés avec l’ERP et les infrastructures IT existantes
– Veiller à ce que les développements applicatifs respectent les normes de qualité, de sécurité, et d’interopérabilité
– Superviser la conception technique et fonctionnelle de ces projets, tout en garantissant leur interopérabilité avec l’ERP
5.Management de la transition IT
6.Gouvernance des systèmes d’informations
– Définir une stratégie de gouvernance IT pour superviser les projets, prioriser les initiatives, et optimiser les ressources
– Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs)
– Superviser la gestion budgétaire IT
– Assurer la conformité réglementaire
7.Croissance externe
– Les acquisitions régulières imposent une intégration rapide et efficace des nouveaux sites et systèmes IT dans l’écosystème existant
8.Cybersécurité et infrastructure
– Garantir la continuité des services IT pendant la migration ERP et les autres projets stratégiques
– Renforcer les politiques de cybersécurité pour protéger les données critiques et prévenir les cybermenaces
– Superviser la modernisation des infrastructures IT nécessaires pour supporter le nouvel ERP et les outils digitaux et garantir leur performanc
9. Interaction avec les métiers et la direction
– Collaborer étroitement avec les métiers pour comprendre leurs besoins spécifiques et proposer des solutions technologiques adaptées
– Jouer un rôle de facilitateur stratégique dans la coordination inter-métiers (finance, logistique, RH, etc.) pendant les phases de transformation