Contrôleur de gestion F/H chez RENNES SCHOOL OF BUSINESS

Le Secrétariat Général de Rennes School of Business recherche actuellement un.e Contrôleur de gestion

Missions :

Le/la Contrôleur.se de Gestion contribue à l’atteinte des objectifs budgétaires et financiers par l’intermédiaire des analyses de gestion et par le maintien d’un système de contrôle financier efficace et permanent.

ll/elle  intervient dans :

• L’analyse financière.
• La budgétisation et le suivi budgétaire.
• L’analyse de la rentabilité et de la performance.

Principales responsabilités :

Mission 1 : Pilotage et reporting :

• Participer aux principaux processus de pilotage : estimations mensuelles et trimestrielles, budget, plan stratégique.
• Contribuer au pilotage de la masse salariale.
• Accompagner les managers métiers et pilotes opérationnels dans le suivi de leurs engagements, la gestion de leur activité et la prise de décision.
• Participer à la fiabilisation et à la construction de nouveaux outils de reporting et KPI’s à destination des différents métiers avec les managers dont vous êtes l’interlocuteur pour améliorer et optimiser le suivi de leurs plans d’actions.

Mission 2 : Contrôle financier

• Participation aux arrêtés comptables.et garantie de la fiabilité des comptes.
• Suivi des investissements et des dépenses, proposition des actions correctives si nécessaire.

Indicateurs, KPI associés aux missions :

• Budgétisation : mesure des écarts entre le budget et les résultats réels, précision des prévisions budgétaires, respect des budgets alloués.
• Contrôle des coûts : suivi de l’évolution des coûts, l’efficacité des initiatives de réduction des coûts, et analyse des écarts de coûts, etc.
• Reporting : qualité et précision des rapports financiers, respect des délais de reporting, clarté des informations fournies, etc.
• Analyse de rentabilité : Evaluation de la contribution marginale, du retour sur investissement (ROI), et de la valeur ajoutée économique (EVA).
• Gestion des risques : identification des risques financiers, évaluation de leur impact potentiel, mise en place de mesures d’atténuation.
• Gestion de la trésorerie : liquidité disponible, délais de recouvrement des créances, gestion des flux de trésorerie.