Consultant Fournisseur Performance Industrielle - France H/F chez Trigo

Au sein d’une entreprise à l’esprit start-up et à la culture internationale, vous contribuerez et améliorerez l’efficacité de nombreuses chaines de montage et d’assemblage. Grâce à des missions engageantes et responsabilisantes, vous constaterez l’impact de vos efforts. Rejoignez une équipe engagée qui vise l’excellence !Rattaché au responsable de l’activité SPM (Supplier Performance Management), le Spécialiste Performance Industrielle et livraison intervient sur tout site fournisseur pour le compte de nos clients dans le cadre de l’amélioration des délais et ou de la qualité.Il contribue au suivi et développement des fournisseurs et de la supply-chain de nos clients.En fonction des objectifs, il définit et établit les indicateurs nécessaires, propose des solutions de correction et de prévention et anime les réunions permettant d’atteindre les objectifs définis.A ce titre, il s’assure de la satisfaction client en étant notamment le point de contact du client tout au long de la mission.Lieu du poste : basé sur Toulouse. Déplacements fréquents à prévoir sur tout le territoire.Votre rôle dans cette mission :- Piloter de la gestion de crise : Définition, suivi et escalade du plan d’action- Suivre le flux des pièces critiques dans l’atelier de fabrication du fournisseur, depuis la phase réception des matières premières jusqu’à la livraison au client, en passant par la fabrication, la qualité et l’expédition- Identifier les sources de dysfonctionnements- Travailler de manière proactive avec le fournisseur- S’assure que les fournisseurs ont mis en place des activités pour respecter la ponctualité et qualité des livraisons.- Mener des actions pour atténuer les retards de livraison potentiels en identifiant les risques, en effectuant une analyse des causes profondes et en élaborant des plans de redressement pour ramener les livraisons en conformité avec les exigences des clients.- S’assure que les analyses charge/capacité des fournisseurs ont été réalisées- Mettre en place ou optimiser des KPI logistiques et qualité pertinents avec les fournisseurs pour anticiper les problèmes de performance.- Vérifier que des actions visant à ramener les performances aux niveaux attendus sont bien mises en place par le fournisseur- Aider le fournisseur et ses différentes fonctions à définir les causes racines de ses dysfonctionnements- Négocier avec le fournisseur l’avancement de son plan d’action- Créer le lien régulier entre le fournisseur et notre client- Remonter régulièrement l’avancement au responsable SPM