Contrôleur de Performance Opérationnelle F/H chez COGEPART
En tant que Contrôleur de Performance Opérationnelle, vous serez en charge du suivi et de l’animation de la performance opérationnelle de votre périmètre.Suivi et Analyse de la Performance OpérationnelleCollecte, consolide et analyse les données de performance des sites de messagerie (productivité, volumes traités, taux de service, qualité de livraison, taux de retours, etc.).Élabore et suit les tableaux de bord opérationnels (KPI) permettant de mesurer l’efficacité des flux, des ressources et des plans de transport.Identifie les écarts entre les prévisions et les résultats réels et propose des plans d’actions pour les corriger.Réalise des études de performance sur des sujets transverses (coût au colis, coût au km, rentabilité des plans de transport, saturation des hubs).Optimisation des Coûts OpérationnelsAnalyse les coûts d’exploitation des activités de messagerie (coûts de transport, de traitement des colis, coûts de sous-traitance, productivité du personnel).Propose des pistes d’optimisation pour améliorer la rentabilité des opérations sans dégrader la qualité de service.Participe à la définition et au suivi des budgets des sites et hubs de messagerie en collaboration avec les directions régionales et le siège.Suit l’impact financier des actions d’amélioration continue et en mesure les gains réalisés.Accompagnement des Opérations et Support aux ManagersApporte un support analytique aux responsables de sites et hubs pour la prise de décision : analyses des écarts, simulations de scénarios, évaluations économiques des projets opérationnels.Participe aux revues de performance et comités de pilotage opérationnels pour animer les résultats et challenger les plans d’actions locaux.Forme et sensibilise les équipes opérationnelles à la compréhension des indicateurs économiques et de performance.Pilotage des Projets d’Amélioration de la PerformanceParticipe activement à des projets transverses de transformation des opérations : réorganisation des flux, optimisation des plans de transport, projets d’automatisation.Met en place des outils de suivi permettant d’évaluer la pertinence et l’efficacité des projets déployés.Suit les ROI des investissements liés à la transformation des outils ou des organisations (TMS, WMS, automatisation des hubs, etc.).