Manager de Transition - F/H chez Avanista

Depuis 2012, nous mettons notre expertise au service des secteurs de l’IT et l’Ingénierie pour accompagner nos clients dans des projets ambitieux et innovants.Notre force ? Un management de proximité qui valorise vos aspirations, des opportunités de carrière concrètes et un engagement sincère pour le bien-être et l’épanouissement de nos collaborateurs. Rejoignez-nous sur des projets à fort impact au sein d’une entreprise où chaque talent compte ! Avanista recrute !Toujours en recherche de nouveaux talents, nous souhaiterions intégrer un Manager de Transition au sein de nos équipes pour l’un de nos clients dans le secteur bancaire. Le contexte ?Au sein du pôle qui représente le point d’entrée unique pour les infrastructures supportant les applications et leurs cycles de vie. Sa raison d’être est de fournir une expérience complète et harmonisée pour développer, déployer et exploiter les applications, quel que soit l’environnement technologique sous-jacent. Au sein de ce  Pôle, vous prendrez en charge l’équipe « Chefferie de projets », qui pilote l’ensemble des projets Build et Transfo, en lien direct avec les équipes techniques, les clusters et la gouvernance Delivery.  Vos missions ?  Pilotage du portefeuille (gouvernance & reporting) Suivi global de l’avancement du portefeuille. Consolidation et analyse des indicateurs (charges, planning, risques, capacité). Préparation des comités, arbitrages et décisions de priorisation. Animation de la gouvernance et alignement avec les orientations stratégiques Interface unique avec la gouvernance du portefeuille du client Encadrement et accompagnement des équipes projet (CP, DP, PMO, RTE) Support méthodologique et opérationnel. Veille au respect des processus, standards et bonnes pratiques. Accompagnement sur la gestion des risques, la qualité des livrables et la tenue des engagements. Coordination du rôle des RTE dans les contextes agiles / trains. Gestion de la demande & de la deliveryQualification, analyse et priorisation des demandes entrantes. Alignement charge / capacité, arbitrages selon les urgences et la valeur métier. Suivi de la trajectoire de delivery, cohérence des plans et gestion des dépendances. Management du Resource Manager transverse Vision transverse des ressources et des disponibilités. Allocation optimale des compétences sur les projets. Anticipation des besoins (renforts, montée en compétence, tension). Contribution à la cohérence capacité / demande avec les équipes projets et managers